一、价钱杀手

　　由于国际金融危机的影响，台湾的刀具行业亏损面达80%以上。由此，他们开端以低价鼎力冲击内地数控刀具市场，有的刀具售价以至低于国产数控刀具售价；以微利和低本钱战略打拼挤占市场，被称为数控刀具市场的价钱杀手。
信任危机
　　由于长期依赖进口，国内数控刀具与进口刀具在技术、效劳、质量和宣传上的差距，数控刀具在被加工产品的最终产质量量中的重要位置等要素，国内的顾客对国产数控刀具的信任度非常低。常常宁愿花重金进口也不愿冒风险省钱购国产刀具。毕竟几十万以至上千万一台的数控机床的几十元、几百元的小时误工费用与刀具置办费用相比，相差甚大。假如没有十足的把握，大多用户都宁愿选择进口刀具。汽车制造厂和航空航天企业就是典型的例子。在国产刀具不够成熟的今天,他们简直不会提供时机让国内刀具上CNC消费线去试用。

二、竞争压力

　　参加WTO以后，全球化采购将使国外的切削刀具继续涌入中国市场，让顾客有了更大的选择空间，国内数控刀具消费厂商市场开发难度加大。

三、供方依赖

　　国内数控刀具企业消费运营范围都太小，没有构成本身的切削刀具产业链的严密结合，特别是工具系统的消费厂家不消费刀片，刀片消费厂家不消费工具，简直完整依赖于供方；没有一家真正意义上的行业产业联盟。
人才奇缺
　　数控刀具是技术密集、学问密集、人才密集的行业，其开展对人才的依赖度很大，特别在公司消费运营范围不大时更是明显。国内数控刀具技术人才、管理人才、营销人才、数控机床操作工都奇缺，普通培育周期为3～5年。而高校又没有很好地担当起培训CNC数控加工和数控刀具专业人才的义务，都靠企业本身花漫长的时间去培育，常常事半功倍，还不一定能留住人才。